Een typisch Starckerproject door de ogen van collega Paul van Veggel

Een typisch Starckerproject door de ogen van collega Paul van Veggel

Dagelijks werken we bij Starcker aan technische totaaloplossingen voor organisaties in de food, pharma en duurzaamheid. We geven je graag een inkijkje in ons werk door de ogen van collega’s. Projectmanager Paul van Veggel trapt af en vertelt over een project dat er voor hem uitsprong. Hij leidde samen met collega’s een capaciteitsuitbreiding bij een fabrikant in goede banen, waarin alle expertises van Starcker samenkwamen. Helaas is het niet mogelijk om alle ins en outs te delen. Daarom noemen we geen klantnamen.

Totale dienstverlening

De kracht van Starcker? Die zit volgens Paul in meerdere factoren. “Klanten maximaal ontzorgen, daar gaan we voor. We merken dat organisaties over steeds minder mensen beschikken om uitbreidings- of nieuwbouwprojecten te begeleiden. Die rol nemen wij over, door de totale procestechnische dienstverlening op ons te nemen en alle technische disciplines te coördineren. Daarbij zitten we het liefst zo vroeg mogelijk met de klant om tafel. Zo kunnen we samen een plan smeden, het budgettaire deel vormgeven en klantwensen vertalen naar werkende processen. Omdat we ook de uitvoering begeleiden, weten we wat hiervoor nodig is en wat voor kostenplaatje eraan hangt.”

Roadmap als basis

Alle facetten die Paul opsomt, kwamen samen bij de capaciteitsuitbreiding voor een fabrikant in de food. “Een compleet nieuwe fabriek binnen de bestaande productieomgeving”, vat Paul het project samen. “Van elektrotechniek en werktuigbouwkunde tot industriële automatisering: alle technische disciplines komen voorbij. Daarom hielden we een uitgebreid voortraject. We startten met een roadmap waarin we samen met de klant globaal bepaalden hoe de diverse projectfases eruitzagen. Aan de hand daarvan maakten we concrete processchema’s die de basis vormden voor de uitvoering. Daarbij namen we ook de volledige ontwerpverantwoordelijkheid op ons. Dat betekent dat we niet alleen adviseren en ontwikkelen, maar ook garant staan voor een goed functionerend proces.”

Procesontwerp en BIM

Tijdens de engineeringfase lag de focus in dit project op procesontwerp en BIM. Paul: “We hebben de compleet nieuwe fabriek in deze fase uitgedacht. Zo maakten we 3D-scans van de huidige productieomgeving. Die laadden we in een 3D-model waarin we de nieuwe situatie tekenden, compleet met bekabeling en leidingwerk. Deze manier van werken had grote voordelen voor de uitvoering. Zo kon de huidige productie nagenoeg zonder onderbreking doorgaan. Dat was een belangrijke eis van de klant: zo min mogelijk productiestops.”

Peoplemanagement

Al sinds de oprichting in 2021 is Paul actief voor Starcker. “In feite run ik hier mijn eigen onderneming, uiteraard binnen de gestelde kaders. En dat is altijd weer een mooie uitdaging. Zeker omdat het om projecten gaat waarbij veel partijen en technische disciplines betrokken zijn, van directe collega’s en onderaannemers tot de opdrachtgever. Daardoor is peoplemanagement in mijn werk extra belangrijk. Ik ben dan ook veel op klantlocaties te vinden. Mooi om projecten zo letterlijk te zien ontstaan.”